Банк "Солидарность" принял новую стратегию развития

ОАО КБ «Солидарность»(г.Самара) успешно провел санацию банка «Потенциал»(г.Жигулевск) и принял новую Стратегию развития до 2014 года. В конце 2008 – начале 2009 года банк «Солидарность» совместно с ГК «Агентство по страхованию вкладов» разработал план финансового оздоровления банка «Потенциал», в рамках реализации которого была восстановлена его платежеспособность, обеспечено исполнение всех обязательств перед клиентами. Коллективом новой команды банка «Потенциал» при непосредственном участии банка «Солидарность» была проделана большая работа по снижению расходов, возврату проблемной задолженности, удержанию старых клиентов и формированию новой клиентской базы, были внедрены новые линейки вкладов и предложены новые условия кредитования. Банк «Потенциал» стал участником банковской группы «Солидарность». Уже в рамках Группы были введены новые программы по пенсионной пластиковой карте, по ипотеке для населения, услуги, ориентированные на работу с малым и средним бизнесом. В феврале 2011 года было проведено преобразование банка «Потенциал» в открытое акционерное общество (ОАО). В июле 2011 года Центральным Банком РФ был одобрен план дальнейших мероприятий по финансовому оздоровлению ОАО КБ «Потенциал». С августа 2011 года ОАО КБ «Солидарность» продолжает работу в качестве самостоятельного кредитно-финансового учреждения в соответствии с собственной Стратегией развития. Основные стратегические направления развития бизнеса банка «Солидарность» на период до 2014 года были приняты в июне 2011 года, на годовом Собрании акционеров. В рамках этих направлений сформирована новая Стратегия и основные задачи. Новая Стратегическая цель ОАО КБ «Солидарность» - долгосрочная финансовая устойчивость, достигаемая благодаря сбалансированной модели межрегионального универсального банка и развитию сотрудничества с ключевыми клиентами. Банк сосредотачивается на трех направлениях бизнеса: - стратегические направления бизнеса, которые обеспечат долгосрочную финансовую стабильность и изменят финансовую модель банка; - разработке, внедрении и продаже новых услуг для клиентов; - совершенствовании внутренних процессов и систем: риск-менеджмент, стратегическое планирование и система управленческого контроля, управление сетью офисов и развитие персонала. Банк будет развивать новые направления бизнеса: работа с драгоценными металлами; услуги на международном фондовом рынке; развитие дистанционного банковского обслуживания, работа с непрофильными активами, принципиальное членство в VISA. Введение новых услуг и целенаправленное развитие стратегических направлений будет проходить на фоне совершенствования бизнес-процессов, системы управления, риск-менеджмента и контроллинга. Достижение долгосрочной финансовой устойчивости банка «Солидарность» будет обеспечено постепенным изменением модели бизнеса.